精益生產(chǎn)，改善永無止境
10月25日下午，萬昌公司的各級領(lǐng)導(dǎo)、同事檢查巡視了膠印車間的現(xiàn)場6s改善成果。在張豐收副總裁的帶領(lǐng)下，三個改善小組對膠印車間進行了為期兩周的精益改善，小組成員集思廣益，運用了VSM、PDCA、5why等工具來尋找痛點，解決問題，每個人都不顧身份，不怕辛苦，動手參與到了改善過程中。
在改善小組和膠印車間員工的共同努力下，膠印車間的改善是肉眼可見的。物料堆放更加整齊，通道更加整潔寬敞，整個車間都像是煥然一新，和改善前對比明顯。公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對這次膠印車間現(xiàn)場6s改善的成果也表示認可。
在結(jié)束了車間的成果檢查后，張副總裁主持開展了精益生產(chǎn)改善總結(jié)會議，對這次膠印車間現(xiàn)場6s改善做了回顧和總結(jié)，對之后的成果維護、繼續(xù)改善和推廣做了指導(dǎo)和期望。
接著三個小組各派代表將改善過程和成果做了詳細的報告，第一小組由黎俊偉、田貴、何炳錫組成，主要進行了裁切壓紋區(qū)的6s改善，規(guī)范了物料堆放，減少了尾料和占地面積，做到物料目視化管理。
第二小組成員是王國輝、張世界和廖新旺，主要對印后區(qū)域進行了6s改善，針對印后半成品擺放混亂，規(guī)劃整理了WIP區(qū)域，制作了WIP標識，做到目視化管理，優(yōu)化了生產(chǎn)空間。
第三小組由梁駿、李振華、楊代穩(wěn)組成，主要對品檢、入庫配套區(qū)進行了6s改善，運用VSM進行了分析，減少了二等品的堆放滯留，改善了尾數(shù)堆放區(qū)，重新規(guī)劃了品檢、入庫配套區(qū)空間。
會議最后，李新總裁對膠印車間的精益改善進行了總結(jié)：改善有大有小，要從小的改善一步步做到總的改善，這次改善是由張副總裁帶頭，之后要全員從身邊開始改善，在各個工廠進行推廣。
這次的膠印車間現(xiàn)場6s改善只是一個開始，要做到精益生產(chǎn)，就要做到不斷改善，萬昌也會在不斷改善的過程中變得更好。
