精益革新，永無止境
時間飛逝，萬昌的精益革新項目已經(jīng)來到了第三期，11月的早晨已有些許涼意，但擋不住萬昌革新學員們的熱情。在籃球場上，在培訓室內(nèi)，每一句Moral口號都喊出了革新學員們的氣勢，喊出了萬昌精益革新的精神。
11月2日萬昌學院組織學員參觀了中山美的工廠并與美的同事開展一場深入細致的討論，革新學員們從中學習了很多美的工廠的優(yōu)點和革新經(jīng)驗，意識到萬昌還有很多持續(xù)改善的空間。參觀結束后，學員們在Peter老師的帶領下自發(fā)地組建了廣東工廠、科藝工廠的改善小組，從員工笑臉墻、車間看板、廠區(qū)標識牌等事情入手開始改善。
11月8-9日的課程主要是《TPM設備管理實戰(zhàn)訓練》和《庫存及物流管理》，這兩天的課程人力資源部分別請到工程部、采購和倉庫的專業(yè)同事和革新學員們一起討論學習，共同進步。
《TPM設備管理實戰(zhàn)訓練》課堂中，老師帶領學員們學習了TPM的四全概念、TPM的利潤模型、設備“6源”、設備點檢表等知識和工具，學員們也根據(jù)老師的引導分組尋找了公司各車間設備的“6源”，討論并制定了設備點檢表，便于在工作中對設備進行更好的管理和維護。
《庫存及物流管理》課堂中，老師帶領學員們學習了生產(chǎn)計劃和物料控制、PMC基本組織架構、倉庫的規(guī)劃與管理、現(xiàn)場目視化管理等知識，學員們運用學到的知識，分組對洼印車間倉庫、壓紋裁切倉庫、科藝紙箱車間倉庫重新進行了規(guī)劃，使倉庫更大化的發(fā)揮存儲、物流等功能，幫助車間更好的生產(chǎn)。
在經(jīng)過了三天充實的培訓后，學員們收獲到了新的知識、新的工具，可以幫助我們更好地去進行改善。萬昌的精益革新項目已經(jīng)到了最關鍵的階段，學員們已經(jīng)備足了理論知識，是時候動身投入到實踐改善中去，帶領更多的萬昌員工將精益革新項目推進下去，將改善進行到底。
