總裁寄語 2017年第一期 總 第85期
親愛的萬昌同事們:
一元復(fù)始，萬象更新，又到了我們總結(jié)過去，籌劃新一年規(guī)劃時候。
首先，我謹(jǐn)代表萬昌公司向萬昌辛勤工作的各崗位全體員工致以衷心的感謝及新年的祝賀！
在過去的2016年里，我們有進步，也有不足。在這個市場環(huán)境日益嚴(yán)峻、行業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境中，萬昌也邁進了第三十個年頭。
在這一年里，我們經(jīng)歷了很多，有市場的壓力、有質(zhì)量的波動、有員工變動。面對困難與困境，不同的人會做出不同選擇，在奮斗的征途上，有人離開，也有新人加入我們?nèi)f昌大家庭。我們都是未來結(jié)伴同行、共同奮斗的好伙伴！
去年，我們奮斗的結(jié)果非常遺憾，沒有完成董事會給我們的目標(biāo)，但維持了盈虧平衡。這樣的結(jié)果，相信大家都不愿意看到，但是，這個就是我們“共同努力”得來的結(jié)果，我們不要埋怨市場、不要埋怨客戶，不要埋怨別的部門、別的同事，要埋怨、要檢討的首先是我們自己。
新的一年里，我們將面對更多的困難與挑戰(zhàn)，我司作為全國大型的啤酒商標(biāo)生產(chǎn)供應(yīng)商，隨著啤酒市場的整合，啤酒集團招標(biāo)的單價下降，標(biāo)簽利潤空間收窄，甚至部分產(chǎn)品更是負(fù)利潤。作為曾經(jīng)讓我們蓬勃發(fā)展業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，而今的啤酒商標(biāo)市場將更為艱難，在我們所能預(yù)判到的中短期里，這種情況不會改變。但是，面對困難時候，也要看到機遇與挑戰(zhàn)，因為，不單單是我們面臨這個問題，我們整個行業(yè)都面臨挑戰(zhàn)。
在這里，我和大家分享與共勉，在2017年，我們要抓住兩點推進工作：開源和節(jié)流！
先說開源，我們已經(jīng)在啤酒行業(yè)深耕多年，涉足非啤酒類標(biāo)簽市場也有一些時間。相對啤酒標(biāo)簽和其他印刷市場，綜合標(biāo)簽產(chǎn)品仍有成長空間，也有利潤空間，開拓新的綜合市場將會是我們未來的市場重點。綜合類標(biāo)簽開拓，也是我司從單一行業(yè)產(chǎn)品向綜合型、多元化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的主心骨。當(dāng)然，我們不舍棄、不放棄我們的啤酒商標(biāo)行業(yè)，在啤酒標(biāo)簽方面，我們著重如何引導(dǎo)客戶將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)品的附加價值作為工作重點。
綜合標(biāo)簽的開拓，需要我們有好的學(xué)習(xí)心態(tài)、歸零心態(tài)，從頭開始，特別業(yè)務(wù)人員，面對陌生市場？如何入手。解放軍有一句名言：“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，在戰(zhàn)爭中成長”。我們要在市場中學(xué)習(xí)銷售，在工作中成長！這點也適用于生產(chǎn)技術(shù)人員。
其次是節(jié)流，節(jié)流直白的說就是提升效益以達(dá)到成本優(yōu)勢。主要在于我們公司內(nèi)部環(huán)節(jié)，包含生產(chǎn)、銷售。
隨著印刷行業(yè)的利潤空間在縮小，如何通過內(nèi)部管控來提升企業(yè)的市場競爭力是至關(guān)重要的。如果我們和家電行業(yè)、汽車行業(yè)等傳統(tǒng)制造業(yè)進行對比，不難發(fā)現(xiàn)，他們的精益生產(chǎn)管理，已經(jīng)做得非常好，而我們?nèi)杂泻艽蟮母纳铺嵘臻g。印刷行業(yè)固然有行業(yè)的特征，并不代表它無法提升、進步，這就需要我們?nèi)珕T行動起來，在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)、各個控制點，基于目前狀況，自我提升，能不能再做得好一點？
作為啤酒酒標(biāo)生產(chǎn)的領(lǐng)頭企業(yè)，我們更應(yīng)該敢為人先，積極創(chuàng)新，提高我們的生產(chǎn)效益水平、提高我們產(chǎn)品質(zhì)量、精益生產(chǎn)、成本管控等話題將成為我們今后工作的主導(dǎo)方向。
由于綜合標(biāo)簽的多樣性和復(fù)雜性，就決定了我們生產(chǎn)、技術(shù)部門和支持部門同樣要善于學(xué)習(xí)，改變固有觀念，改變固有模式，通過吸收創(chuàng)新，以適應(yīng)新的市場和產(chǎn)品要求。
改變我們原來的管理觀念，多聽一線員工合理化建議，例如：最近有一位老員工離職，給老板留言，提出一些建議，我看了，從信里，可以看出是站在公司的立場，想把工作做好，從另一個側(cè)面看，發(fā)現(xiàn)基層管理人員溝通不到位，存在斷層。公司的一些流程、制度的落實，員工沒有理解，基層管理者沒有細(xì)致貫徹，認(rèn)真解讀。致使員工認(rèn)為有些制度多此一舉。結(jié)果就會導(dǎo)致員工因不明白重要性、必要性，而執(zhí)行不到位。所以，日常管理要做到有效溝通！
通過對外市場的開源，在內(nèi)精益管理的節(jié)流，未來我們將有更多的發(fā)展空間和提升的機會。
雖然，以上描繪的大環(huán)境讓大家倍感壓力，2016年走過的路已成定局，結(jié)果無法改變！但未來掌握在我們手里，未來結(jié)果如何，就看我們自己努力的結(jié)果。讓我們各業(yè)績單元、各分子公司上下一心，眾志成城，腳踏實地，沉著應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，持續(xù)改善公司各項工作，創(chuàng)出新局面，努力實現(xiàn)穩(wěn)中求進！